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10月7日晚上，曾军学总经理主持召开开盛集团10月份月度工作调度会，集团高管及各部门子公司负责人参加会议。
会议听取了各部门、子公司9月份工作完成情况、10月份工作安排，肯定了各部门子公司的工作成效。会议要求，认真分析前三季度目标任务完成情况和存在问题，对照问题，细化四季度补缺补差、攻艰克难的措施；做好2024年业务开拓计划、项目谋划方案、财务预算梳理、经营目标设立的讨论，拟订2024年工作思路初稿；分门别类，切实抓好当前急需推进落实的具体工作。
10月7日晚上，曾军学总经理主持召开开盛集团10月份月度工作调度会，集团高管及各部门子公司负责人参加会议。
会议听取了各部门、子公司9月份工作完成情况、10月份工作安排，肯定了各部门子公司的工作成效。会议要求，认真分析前三季度目标任务完成情况和存在问题，对照问题，细化四季度补缺补差、攻艰克难的措施；做好2024年业务开拓计划、项目谋划方案、财务预算梳理、经营目标设立的讨论，拟订2024年工作思路初稿；分门别类，切实抓好当前急需推进落实的具体工作。