工程管理
5月2日上午，开盛集团总经理孙令军查看公司在建工程，副总潘翔、工程建设部负责人及相关人员陪同。
第一站到金达花园三期工程，了解工程进度、施工过程中遇到的困难，提出要打造一流品牌，谋划好售楼营销策划，强调要按计划节点完工。
第二站到茂盛锦苑北地块一期工程，查看工程进度，了解施工组人员配置、工人积极性情况；提出一是要调动工人积极性，合理安排现场施工组织人员；二是要打造精品住房，营造良好环境，小户型房向精英公寓发展；三是质量安全把控不放松，在此前提下抓紧施工进度。
第三站到金能续建厂房工程，了解附属工程道路建设、厂房建设、设备安装情况，提出以下要求：一是安排妥当南通二建后续工作；二是广西建工工程拖延已久，需采取相应措施推动开工；三是要处理好施工组与新能源公司设备安装等事宜的衔接。
第四站到百万方标准化厂房A、B地块，查看工程施工情况，了解施工中遇到的困难，并现场协调工作，提出高空施工人员要挂安全绳，注意施工安全；室外工程要合理规划时间，要抢抓好天气，抓紧施工；工程质量要有保障。
第五站到新型建材工程厂房现场，了解工程建设情况，提出要利用晴好天气抓紧施工，确保建材公司今年投产。
第六站到城西公交枢纽站，要求确保基础垫层等的质量安全。
第七站到中鼎光电厂房建设现场，了解施工情况，现场调度工作，提出要文明施工，杜绝安全隐患。
